作为一名在百米井下奋战了二十年的采煤区队长，我深知煤炭行业的风云变幻。近年来，面对市场波动、成本激增等多重挑战，我和“老兵突击队”的兄弟们始终坚守一个信念——“企业有困难，正是我亮剑时”。

企业困境像一面镜子，照出每个人的担当底色。我曾见过一些工友在困难面前犹豫：“企业降本增效，咱们收入会不会跟着降？”“井下条件变复杂，安全风险谁来担？”但突击队的老兵们常说：“皮之不存，毛将焉附？大河没水了，小河又怎能丰沛！”

一、思想上，认清责任使命，做忠诚担当的“排头兵”

煤炭行业是能源安全的“压舱石”，企业的困难直接影响国家能源保障和职工家庭幸福。当企业遭遇市场波动、成本压力时，有人认为“天塌下来有高个子顶着”，也有人陷入“抱怨懈怠”的误区。但作为老兵突击队，我们始终铭记一个信念：“企业是船，我们是水手，只有同舟共济，才能穿越风浪！”

今年以来，煤炭价格经过多轮下降，起初工区也有消极情绪蔓延，甚至有人私下提议“磨洋工”。我意识到，若思想不统一，队伍就会涣散。于是，工区在节支降耗、“向浮煤要效益”等多个方面召开“诸葛亮会”，用“算大账”的方式帮助大家树立信心。渐渐地，工区职工从“要我做”转变为“我要做”，全员提交了节支降耗方面建议书10余份。事实证明，思想上的自觉是行动的先导，唯有把“企业困境”当成“自家难事”，才能凝聚破局合力。

二、行动上，迎难突围亮剑，做攻坚克难的“特种兵”

越是困难时期，越需要敢于担当的实干精神。老兵突击队的名字里带着“突击”二字，就是要在关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”。去年5302工作面搬家及回撤使用了支架调移装置对里切眼液压支架进行调向，该操作系统采用液压控制及无线遥控两用，借助于综采工作面乳化液泵站动力，实现零排放，改善了工作环境，并且结构简单、运行可靠、行走安全、省时省力，取代了以往用人工拖拽操作的传统工作方式，使操作过程机械化，降低工人劳动强度，提高安全性，实现了快速、安全、可靠、高效，代替以往回撤工作中用绞车直接在底板上拖拉支架的传统回撤方式，作业中更安全高效。

三、传承上，凝聚团队力量，做薪火相传的“教导兵”

一个人的力量或许有限，但一支队伍的潜力可以无穷。作为突击队队长，我始终牢记“传帮带”的责任。为打破“老工人留一手，新员工干瞪眼”的怪圈，我们创建了“三维带徒法”：技术维度上，老技工公开自己压箱底绝活；作风维度上，每月评选“最稳操作手”“最快反应兵”；创新维度上，设立“金点子”擂台赛，用绩效奖励激发全员动脑筋、创效益。看着年轻人渐渐从“要我干”变成“我要闯”，我深刻体会到：困境突围不能靠单兵英雄，而要靠薪火相传的“集团军”。

四、党建引领，锤炼队伍作风，做红色基因的“传承兵”

老兵突击队的旗帜上始终印着党徽，因为我们深知，党组织的领导是攻坚克难的定盘星。面对成本管控压力，支部开展“党员先锋岗”创建活动，在节支降耗中带头示范，在“向浮煤要效益”中，我们的党员冲在前，2月份回收浮煤200吨，增加效益20万元。困难时期的党建引领，从来不是空洞口号，而是“党员冲锋在前”的身影、“啃硬骨头”的号角。

煤海无涯，唯奋斗者破浪，井下作业常讲“遇断层要绕，见硬岩要凿”，应对企业困难亦是如此。或许我们无法左右市场起伏，但能决定以怎样的姿态迎战。最后，我想用一句话与大家共勉：“当我们把青春熬成汗水撒进煤层时，每一次危机都是成长的垫脚石！”

文丨赵洪强