“降本增效、提质提效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。当前严峻的市场形势和经营压力，考验着全体干部职工的信心和力量，在企业滚石上山、爬坡过坎的关键时期，为进一步凝聚思想，坚定信心，全矿上下深入学习落实集团公司年度会议和领导讲话精神，扎实开展“凝心聚力 决胜千亿”主题活动，引导大家积极投身企业生产经营工作，聚力完成全年各项目标任务。

一、充分认清当前严峻形势，增强工作的危机感和紧迫感

效益是企业生存的根本，也是推进稳定发展的基础。“全矿上下要增强危机意识和算账意识，深入落实‘精心管理、精细管理、精益管理’的工作举措，坚决打赢全年降本增效的组合拳和攻坚战。”矿领导在年度工作会议上强调要求。2025年经营工作要坚持以财务管控为核心，以全面预算管理为总抓手，强化年度重点工作挂图作战方案落实，细化成本管控和资金审核，严格抓好降本增效措施落地。在企业经营压力不断增大的情况下，要实现持续盈利的目标，过好“紧日子”是重要一环，也是战胜经营困难的关键所在。面对严峻的经营形势，低成本战略成为必然选择。战胜当前的困难，应对严峻的挑战，每一名员工都不能当旁观者、局外人，要把过好“紧日子”作为必修课，跳出个人“舒适区”，让自己苦一点、累一点，发扬“迎难而上、奋力拼搏”的精神，在精打细算中助力企业提质增效和管理升级。

二、客观认识自身管理优势，坚定企业发展的信心和决心

困难来自大环境，机遇要靠有心人。企业是我们干事创业的平台，也是赖以生存的家园。我们都想企业好，但成功不会从天而降，梦想不会自动成真。形势固然严峻，问题客观存在，但我们也不能过度妄自菲薄，一叶障目，要清晰地看到在企业基础管理、职工素质和团队建设等方面具有的优势。要打赢这场降本增效的持续攻坚仗，必须始终保持奋斗和拼搏的激情，不断增强破解困局和攻坚克难的信念，把更多精力放在提升内部管理上，拿出苦干实干的作风和劲头，强改革、勇创新、促发展，不断增加企业财富积累。各级人员要在创效和增收上积极想办法，聚焦降本增效重要环节，勇于突破瓶颈，制定具体量化措施，持续优化生产经营，扎实开展“企业有困难，我们怎么干”和“决胜千亿，我是党员我带头”活动，大力压降成本，努力在开支上做“减法”，在效率和服务上做“加法”，助推企业走出困境，稳步前行。

三、全力投身过“紧日子”行动，提升全员向心力和凝聚力

不谋全局者，不足谋一域。2025年是集团公司迈向“千亿时代”的决胜之年，突破千亿，将使集团公司获得更高的能量加持。围绕企业“12335”发展的思路，要聚焦安全效益两个重点，守住安全稳定这个红线，坚持正规循环作业，平稳有序组织生产，充分发挥安全、生产、经营“三驾马车”的保障作用。坚持以技术管理为支撑，优化采区采掘布局和开拓布局，构建“守卫安全、提效有招、增收有方”的技术管理新格局。坚持以装备机械化、自动化和智能化为创新驱动，聚焦提质增效、降本增效两个关键要素，不断破解矿井发展的“瓶颈”和短板。健全企业内控制度体系，以勇创一流作风集聚正能量，打好“掘进提效”“人均提效”“降本提效”三大攻坚战，不断形成全员昂扬向上、真抓实干的内生动力，为集团公司决胜千亿和高质量发展凝聚更多合力。

“实干”是最有力的担当，“落实”是最有效的执行，“实效”是最有形的作为。打赢降本增效这场攻坚战，要因势而谋、应势而动、顺势而为，始终保持严谨的态度、踏实的作风，主动发扬“勇创一流、勇争第一”的精神，为集团公司决胜千亿和高质量发展贡献更多义桥力量。

文丨刘奉伟