为深入贯彻落实集团公司关于“三类人”管理安全工作决策部署，进一步提升安全管理效能，阳城煤矿创新推行“三类人”换牌管理机制，通过技术赋能、监管强化和团队协作，实现工程流程化闭环管理，目前该机制已全面推行。

“三类人”三牌联动，闭环管理提质效。“三类人”换牌管理以“施工安排牌”“施工监督牌”“施工对照牌”为载体，在采掘及辅助区队推行，明确技术员、班组长、安监员三方职责，形成“标准制定—现场执行—动态监督—总结优化”的全链条闭环管理模式。 

三步换牌流程，严控安全关卡。由矿领导根据职责分工，组织业务科室专业技术人员现场勘查、风险辨识后，技术员编制规程并组织培训考试，确认全员掌握标准后，签发“施工安排牌”移交班组长；由班组长核对现场条件、人员配置及管控措施，确认符合规程要求后，将“施工监督牌”移交安监员；安监员核查规程落实、现场条件及风险管控情况，达标后返还“施工对照牌”至班组长，并全程监督规程措施的落实。

工程结束后，“三牌”各归其位，形成闭环管理。该机制流程权责清晰、环环相扣，有效压实了“三类人”责任，为矿井安全生产提供了坚实保障。

下一步，阳城煤矿将以安全生产标准化为总抓手，以“三类人”管理为主线，持续深化安全基础管理创新工作，推动安全生产标准化、精益化管理水平再上新台阶，以高水平安全保障高质量发展，为集团公司发展贡献更多安监力量。

文/图｜刘朋朋 葛尊磊 宋晓宁（阳城煤电）