龙拱港紧扣安全生产主线，积极探索精益化安全管理新路径，精益化管理理念深度嵌入生产经营全链条，以创新驱动持续优化管理模式，为企业高质量发展注入强劲安全动力。

全员安全积分管理，“积”发安全长效动能

龙拱港全面推行安全积分管理，横向覆盖部门、管理人员以及一线职工三大层面，纵向贯穿全区域、全专业范畴，真正做到全员参与、全面覆盖。将每位职工的安全行为纳入积分管理，详细制定190余项加减分标准，确保职工每一个安全举动都有“分”可依、精益可管。安全积分不仅作为职工绩效考核、评先评优等方面的重要依据，更是激励职工积极参与安全生产的重要手段。季度评选“安全标兵”并奖励，对积分较低的职工安全再培训和警示谈话，激发了职工积极参与创建安全生产的内生动力，安全管理精益化工作取得显著成效。

AI赋能精益化管理，增强职工安全凝聚力

龙拱港紧跟时代步伐，积极探索AI技术在安全管理中的应用，自主研发并上线“云上龙拱”APP“AI查隐患”功能。该功能依托多模态大模型技术，能够精准识别现场隐患、定位问题并给出整改建议，大幅提升隐患排查效率与安全精益化管理的科学性。更重要的是，它实现了全员共同参与，让每一位职工都成为安全员。在“云上龙拱”APP中，还导入了“人人查隐患”模块，职工可以随时随地拍照记录身边的安全隐患并上传，责任部门则需进行整改闭合并上传整改照片，有效推进隐患解决工作的落地实施。为了鼓励职工积极参与隐患排查，龙拱港每月都会对高质量隐患信息的排查人给予经济奖励和安全积分赋分，以“严管+奖励”的方式推动“隐患随手查”活动的践行，进一步提高安全管控水平，筑牢安全生产防线。

聚焦“三类人”管理，探索精益化管理“新路径”

龙拱港聚焦“三类人”管理，以“角色互换+系统培训”为关键抓手，每月开展两期主题培训，围绕风险辨识、实操安全措施落实等内容进行深入梳理。通过“角色互换”，让“三类人”从不同视角出发，结合理论与实践，进行现场隐患剖析，多维讲解实操安全要点，从而提升他们的安全意识和实操能力。同时，龙拱港还以“三类人”为管理核心，每月开展安全生产系统技术研讨，构建起“预防评估-动态优化-常态管控”安全防控机制，探索出一条“岗位协同、技术赋能、责任压实”的创新路径，为港口生产运行提供了坚实的安全保障。

安全生产是企业发展的基石，精益化管理则是提升安全管理水平的关键。下一步，龙拱港将严格落实集团公司安全工作部署，围绕“五个方面抓安全”和“三类人”管理，持续推进精益化安全管理工作，夯实港口安全发展基础，书写港口高质量发展新篇章。

文/图丨张哲 徐学宝（龙拱港）