张旭，2004年7月加入中国共产党，现任山东正则招标有限公司业务一部经理。至今21年党龄的她，始终以党员标准严格要求自己，将党性修养融入业务实践，她主导招标业务全流程优化，以"专业能力+高效作风"提升部门业绩，通过标准化建设与数字化手段结合，打造高绩效团队，推动服务标准升级，彰显了基层党组织骨干的示范效应，展现出高度的廉洁自律精神。凭着优异的工作成绩和良好的群众口碑，获得集团公司“劳模”“标兵”“十佳巾帼岗位明星”等荣誉称号，在党员群众中树立了一面模范先锋旗帜。

锚定目标，勇毅向前

有风险时敢闯，有争论时敢干。在内部招标任务繁重、招标环境复杂环境下，她带领部门员工时刻以“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感，在苦干中“熬”、在实干中“挺”、在拼搏中“冲”，把压力转为动力，2025年上半年带领部门成功组织了工程、服务、货物类875个项目的开评标（截止至6月23日），预算金额21.24亿元，中标金额约18.97亿元，节约金额2.27亿元，节约率10.69%。

在招标管理“没有硝烟的战场”上，始终以专业为矛、合规为盾，当好风险的“守门人”。她不断学习招标相关的法律法规、政策规定、行业标准、业务流程，并通过公司的“每周两问”和“案例分析”，深入理解和精准把握法规条款，科学制定招标方案，高效组织和管理招标过程，确保项目顺利推进。

专注深耕，提高效能

为进一步提高采购质量和效率，她结合自身工作中的实际情况，建立了以数据驱动为核心的月度业务复盘机制，聚焦分析提炼价值。每月围绕项目类型、采购方式、异常项目等多维度关键指标，通过横纵向对比、年度趋势分析等，累计形成深度分析报表20余份，系统化开展数据汇总、对比分析及风险预警。通过深挖数据价值，精准识别工作效率瓶颈与优化空间，为项目经理提供清晰行动指南与工作建议，确保工作聚焦关键痛点，有效支撑领导决策与企业战略发展方向，成功推动了业务管理向数据化、精益化方向转型。

同时围绕资格歧视防范、评分条款优化、评审公正保障等核心问题，持续迭代招标文件和各类表单，累计优化5大类30余份标准化模板，显著提升采购工作规范化和风险防控水平。

创新驱动，精益求精

以数字化改革为引擎，聚焦电子招投标平台智能化升级与创新，推动采购全流程提质提效。上半年制定招投标平台优化核心问题44条，涵盖自动统计、风险预警、CA升级等模块，客户服务体验与平台数智化服务能力显著增强。

完成专家管理数字化改革。成功构建并应用智能专家随机抽取系统，实现“需求匹配-智能抽取-自动通知”全流程数字化，进一步提升效率与公平性。率先完成了朱家峁“一张网远程异地”评标，彻底摆脱对第三方软件的依赖，深度整合电子招投标平台和亚创监督系统，实现对主、副场评审全环节的实时音视频记录与在线监督，有力保障评标过程的规范高效、阳光透明。

廉洁自律，坚守原则

廉洁不是选择题，而是必答题。张旭同志从事招投标相关工作5年以来，始终以"如履薄冰"的审慎和"防微杜渐"的警觉，恪守"四线法则"，严守政策红线，牢记法律高压线，盯紧程序虚线，筑牢道德底线。严格按照集团、公司规章制度办事，按照工作权限和工作程序履行职责，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，保持"亲""清"的政商关系，用实际行动诠释了新时代招标人的职业操守。

她深知真正的专业，始于敬畏，成于坚守。在招标过程中始终坚持公平、公正、公开原则，用每一份招标文件的透明、合规让“潜规则”无处藏身，她将廉政要求内化为职业本能，时刻把廉政要求变成自觉行为。

21年的党龄淬炼出她“奋力拼搏、干事创业”的政治品格。面对繁重的招标任务，她始终坚持“抓流程瓶颈、抓协同痛点、抓结果闭环”，她把超负荷任务当作党性的“磨刀石”，任务越重，越要冲在前。

21年党龄的坚守，铸就了她“敢为人先”的担当精神。从事招标工作以来，在风险重重的招标领域中实现“零投诉、零违规”，用实实在在的成绩擦亮了中国共产党员的政治底色。

文/图丨正则招标提供