为深入推进精益化管理，搭建岗位交流互鉴平台，阳城二号井“三大员上讲台”活动持续升温。7月2日，综采工区设备管理员冯奔奔以“五员合一”的专业素养和精细化管理实践，带来了一场干货满满的设备管理专题宣讲，以实际案例诠释“以讲促学、以责促行”的管理理念，为矿井精益化管理注入新动能。

“五员合一”显担当，设备管理精细化

“作为综采设备管理员，需兼具‘考核员、维修员、材料员、培训员’多重角色，实现设备全生命周期精准管控。” 宣讲现场，冯奔奔以6302综放工作面为样本，亮出设备管理“硬核”台账。

该工作面540台设备均建立“一机一档”，从大型电气设备到五小电器，每台设备的生产厂家、技术参数、包机责任人均清晰可查，全部上传至云矿山系统实现数字化追踪。

在设备运维管理中，针对智能组合开关电阻值过大易导致启车失败的问题，他提出“预留应急备用回路”方案，通过快速插头切换减少机电影响；面对DSJ120皮带机，他制定“日试验、十日检”制度，明确刹车片磨损超5毫米必须更换，并储备2根制动闸油缸A型胶管作为应急保障，以“毫米级”管控筑牢设备安全防线。

技术攻坚破难题，创新举措提质效

他首创“采场条件适配法”，针对7月即将通过的岩浆岩断层特殊地质条件，精准提报专用截岩型截齿，通过工况与配件的精准匹配，较常规截齿显著降低损耗，以“靶向施策”实现材料消耗的精准管控。

针对山东海纳高端智能泵站，他深入解析水处理系统技术参数，执行“预处理 + 精密过滤”双系统运行标准，严格把控水质关键指标，通过精细化操作确保各项数据稳定达标。在转载机管理中，他优化运行参数，将速度设定在合理区间，使输送量满足大负荷生产需求，同时实现能耗损耗的有效降低。

互动交流解疑惑，以学促干强本领

“面对紧日子，设备管理如何降本增效？”“新设备电控系统怎样强化培训？”宣讲后的互动环节中，现场领导频频发问，冯奔奔以实战经验一一作答。针对劳动人事科提出的成本管控问题，他提出“双精准”策略。“一是按设备实际损耗提报月度计划，二是依采场条件提报针对性配件，如过断层时提报高于矸石硬度的截齿，杜绝‘大锅饭’式材料申领。”

生产技术科关注的新设备培训难题，他分享“三位一体” 培训模式。邀请厂家现场教学变频一体机等新设备操作要点，建立“培训 - 考核 - 实操”闭环机制，并与电控厂家建立线上沟通渠道，通过故障代码实时分析提升应急处理效率。面对皮带跑偏与制动逻辑问题，他以6302皮带实测数据回应，“额定频率17赫兹，减速停车31秒降至0赫兹，自动闸在21秒介入刹车，既避免变频器过载，又防止皮带失速。” 专业解答赢得现场阵阵掌声。

体系化布局谋长远，精益管理再启程

“冯奔奔的宣讲展现了设备管理员的‘工匠精神’，更是‘三大员’队伍建设的标杆示范。”该矿领导在总结时强调，将持续深化“以讲促学”长效机制，通过“三大员”常态化上讲台、案例研讨、技能比武等形式，推动质量验收、劳动定额等管理经验融合应用，依托智能化手段构建具有矿井特色的精益管理模式。

从设备台账的数字化管控到采场配件的精准提报，从“三懂四会”技能培训到成本管控的创新举措，冯奔奔的宣讲既是岗位实践的经验分享，更是阳城二号井以精益管理提质增效的生动缩影。随着“三大员上讲台”活动持续推进，矿井正以“点”上突破带动“面”上提升，让精益理念渗透到生产各环节，为企业高质量发展激活“管理引擎”。

文/图丨任德宁 王传翠（阳城二号井）