今年以来，义桥煤矿始终坚持党建引领基层治理，以“千尺井下党旗红”党建品牌打造为支撑，重点围绕“加减乘除”特色工作法，不断提升基层治理效能，推动党建优势向企业发展优势、竞争优势转化，为生产经营持续赋能。

做精“加法”，在责任落实上迈出新步伐。紧紧牵住责任制这个“牛鼻子”，压实党建责任链条，着力构建明责清晰、履责到位、督责有力、考责精准的责任体系。实化细化《义桥煤矿党委、党委书记及领导班子成员党建工作责任清单》，推动责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。党委书记履行第一责任人职责，对党建重点工作、重要事项严格把关；其他班子成员严格落实“一岗双责”，加强对分管部门党建工作督促检查；纪委履行监督责任，强化监督执纪问责；党支部发挥战斗堡垒作用，推动基层党建工作落实落地，形成纵向到底、横向到边齐抓共管的党建责任落实新格局。

做细“减法”，在提质增效上实现新突破。按照“抓重点、抓实质、抓实效、抓落实、抓激励”原则，以“向十个方面要效益,从七个方面降成本”为具体内容，持续强化内部降本增效管理，上半年累计实现降本增效1972.85万元。深化“三大员”管理纵深发展，抓实工程质量考核定额管理，优化劳动组织，充分节约和降低人工成本。以机电维修厂党支部为核心，自主维修液压支架，单架节约费用5万元，共可节省600万元。自主维修采煤机,将原本高达120万元的外委维修费用压缩50%,实现从“外修依赖”向“自主创效”蝶变。

做活“乘法”，在载体创新上取得新成效。构建“申报—验收—评审—奖励”全流程管理机制，有效激活全员创新创效“神经末梢”。上半年评审75项小改小革创新成果，其中一等奖项目《主井检修风门改造》，不仅解决单一岗位操作瓶颈，更通过技术沉淀形成“发现问题—自主创新—成果复用”的良性循环，为矿井在设备智能化、管理精细化方面积累了宝贵经验。坚持“废料库淘宝”活动，在“修旧利废、小改小革”浪潮中，党员张新春将淘汰的7.5千瓦局部通风机，通过升级改造变身除尘风机，为矿节约资金2万余元。洗煤厂党支部创新洗选管控管理模式，释放班组洗选指标竞赛潜能，上半年创效960余万元。

做实“除法”，在攻坚克难上取得新进展。各党支部将会议开到生产现场，通过“决胜千亿，我是党员我带头”“三亮三比一争当”“党员身边无三违”等活动，党员纷纷在企业安全生产、重大工程、技术攻关等工作中挺身而出，充分发挥生力军、突击队作用，以实际行动为决胜千亿集团凝心聚力、积势赋能。综采二区党支部创新转采支护及设备改造方案，成功攻克3309大倾角俯采、转弯、缩面重大难题。掘进工区党支部克服线路长、巷道压力大等困难，全力攻坚3313工作面，提前半个月完成所有巷道工程，为确保全年产量稳定打下坚实基础。

文/图丨李平 李慧芝（义桥煤矿）