近日，物资公司副总经理李艳春带队，组织采购、经营、物资等部门负责人及业务骨干一行7人，到枣庄矿业集团物流中心进行学习“取经”。

枣矿物流，成立于2008年，为集外部贸易和物流配送于一体的大型物流企业。2017年底成立上海物产集团后，物流贸易业务剥离出去，物流中心恢复以保障枣矿集团内物资供应为主模式。

此次对标，是在集团大力推行“放、管、服”政策的前提下，物资公司结合自身经营性质，带着目前需重点关注的环节，就招投标方式、开标时间的界定、招标范围、招投标专家的抽选、使用单位所需技术要求的把关等问题进行了充分探讨，并就公告时间、标书制作、评标办法、评委选择、定标方式等进行了具体地学习取经。

在仓储管理上针对超市运作模式、库存管控、协议物资存放方式、无效计划处理等进行了交流；就供应商队伍的稳定问题进行了详细咨询：在供应商队伍相对稳定的前提下，库存只限定样品、样机的存放管理，这样既节省了人力、物力，又保障了设备的充分供应，还大大降低了库存金额。

此次对标学习受益匪浅，不仅开阔了视野，增长了见识，也达到了创新观念的目的。大家纷纷表示在以后的工作中要取长补短，学以致用，把总经理徐兴奎倡导的“想深、悟透、干实”坚持不懈地贯彻下去。

                ▉物资公司   臧 健