9月23日，山东能源集团组织由26名选煤技术骨干组成的交流团队，到济宁能源集团金桥煤矿选煤厂开展对标交流活动。

活动期间，金桥煤矿选煤厂负责人系统介绍了厂区的整体生产规模、工艺布局，以及近年来在精益化管理、智能化建设、提质增效等方面取得的成果。随后，交流团队深入动筛车间、主洗车间、浮选车间及集控中心等核心生产区域进行实地观摩与现场交流。

在动筛车间，双方围绕破碎设备选型、筛分效率提升、原煤均质化管理等议题展开研讨，金桥煤矿技术人员分享了“分粒度破碎、分批次储存”的实践经验。在主洗车间，重点展示了重介洗选系统的智能化控制流程，详细讲解了如何通过参数优化降低介耗、提高精煤产率，并对工艺调整中的实际问题进行解答。

作为智能化建设的核心场景，集控中心成为本次交流的焦点。通过实时操作演示，直观呈现了激光灰分仪“采集、分析、反馈”全流程，其相较于传统人工采制方式“耗时短、误差小”的优势，有效提升了质量管控精度与生产效率。技术人员还介绍了设备日常校准维护、数据应用于生产调控的具体方法，并与来宾就精益化管理、标准化建设细节进行了深入交流。山东能源团队对济宁能源集团推行的“智能技术+精益管理”融合模式给予高度评价。

座谈环节，双方围绕选煤精益化管理、工艺优化、智能化建设、减员增效等内容展开深入探讨。集团机电管理中心从智核驱动、智检赋能、智控降本、智场筑基四个方面，分享了矿业集团权属选煤厂全流程智能管理创新体系的构建与实践。山东能源团队成员纷纷表示，济宁能源集团在生产标准化、工艺精细化和智能化管控方面的优秀实践具有重要借鉴意义，为行业提供了宝贵经验。

此次交流活动不仅搭建起行业互动合作的桥梁，也为选煤产业的高质量发展注入了新思路与新活力，切实实现了“经验共享、补齐短板、共同进步”的目标。

文丨王小楠 吕士涛 周彦华  图丨刘宇晴