“省下一分钱，就是挣回一分利，过好‘紧日子’饭碗才稳”的节约意识已深深扎根在运河煤矿每一名一线职工心中。从思想、行动、机制三端发力，把节约理念融入生产肌理，让增效成果落地生“金”，运河煤矿蹚出了一条全员参与、全链覆盖的节支新路径。

思想“紧”弦：念好“紧日子”经，筑牢节约“思想坝”

运河煤矿开展“五清查”专项行动，深入各地点仓库开展实地盘查工作，以精准排查为抓手，切实推进矿井降本增效工作落地。运河煤矿党委书记、矿长尹聪亲自带队，每到一处仓库都弯腰翻看物料标签、掂掂待复用的钢管重量。“降本增效不能浮在表面，要抠到每个螺丝、算到每度电！”尹聪指着一堆整理好的废旧配件说，“一方面要让采购人员多跑市场、比价砍价，把‘好钢’花在刀刃上；另一方面得盯着物资使用，谁领的、用在哪、剩多少都要记清楚，绝不能让材料白白浪费。”这番话让在场的职工们频频点头，也让“过紧日子”的理念从会议室延伸到了生产一线的每个角落。

行动“改”优：小改小革见实效，修旧利废省成本

从地面车间到井下系统，运河煤矿的一线职工们化身“创新达人”，用一个个“小改小革”撬动“大效益”，让“废旧物资”焕发“新生机”。洗煤厂针对煤仓给煤机环形皮带磨损问题，摒弃传统更换需2天、耗力又影响发运的方案，改用机械接头改造废旧皮带，仅用4小时就能完成更换，既省了近2万元配件费，又避免了停机带来的经济损失。在运转工区，矿井水处理站的药剂箱改造成了职工口中的“暖心小亮点”，先前配药工作需要时刻看守药箱、手动搅动，底部总积着药渣，每月都得浪费较多药剂，现在按个按钮，药渣即能被排净。

机制“管”长：制度护航不松劲，长效管理聚合力

为避免节支降耗“一阵风”，运河煤矿以“利润=收入-支出”为核心工作理念，通过完善管理机制、建立考核体系，让降本增效成为常态。对“零星工程”推行“能自修绝不外包”的原则，一线职工主动承担起车间电路改造、设备维护等工作，以前找外面人干的这些活，现在运河人自己学、自己干，既提升了技能，又为矿上省了钱。

从思想“紧”起来，到行动“改”起来，再到机制“管”起来，运河煤矿的一线职工用双手把节支降耗的“文章”写在了仓库、车间、井下的每一个角落。下一步，该矿将继续以“紧”的意识、“改”的魄力、“管”的定力，在降本增效的道路上持续探索，让每一份节约都变成推动企业发展的实在效益。

文/图丨张雨潇（运河煤矿）