一条通讯专线的整合，能为企业带来多少价值？

近日，正则招标综合部以实际成效作出回应：通过将开评标区域原有的8条电话线路整合为一条专线，实现年话费节约4560元。这不仅是直接的成本压降，更是在“最小干预、最大收益”理念指导下，基于数据驱动、践行精益管理的扎实体现。

在看似定型的办公费用中，如何继续挖掘降本空间？

正则招标综合部将目光聚焦于11楼开评标区域的月度话费数据。摒弃“一刀切”的粗放管控，团队转向数据寻找突破口。通过对1–9月话费数据的系统分析，精准锁定月度费用最高的8部座机作为优化重点，以最小调整范围，瞄准最关键的成本动因。并与运营商反复沟通，最终推出“整合通讯资源、开通统一专线”的解决方案。措施落地后成效显著：8部专线月均总费用从整合前的810.47元降至430元，降幅接近50%，生动诠释了“最小干预、最大收益”的管理智慧。

成本控制的关键究竟何在？

正则招标综合部仲欣表示，“这次实践表明，通过数据溯源厘清成本动因，并实施针精准、轻量的针对性优化，原本被视为‘刚性’的成本，完全可转化为‘可控’成本。”

一次成功的优化，如何升级为可持续的精益实践？

此次通讯资源整合的价值，远不止于数千元的年度节约。其更深层次的意义，在于以一条专线的升级为起点，通过最小化干预的精准举措，最大化释放管理效能，真正将精益思维内化为组织能力。更体现了从具体实践到管理体系升级的持续演进，为正则招标在更广领域、更深层次推动精益运营，注入了可持续的智慧动力。

文/图丨李盈盈 靳溢欣（正则招标）