近日，随着最后一台支架顺利拆解升井，花园煤矿5303工作面回撤工作圆满收官。本次回撤工作经过14天的奋战，实现了跨专业回撤工作的“零”突破，为矿井后续工作面回撤积累了宝贵经验。

谋篇布局 下好先手棋

面对非专业队伍回撤带来的挑战，矿党委高度重视，成立了专项工作组，建立了多级联动的管理体系。工作组多次组织业务科室和生产区队进行研讨，反复修订完善回撤方案，认真分析回撤过程中可能出现的安全隐患和疑难问题，细化了职责分工，明确了工作目标、任务及要求，制定了重点工作任务清单，确保一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化。

技术创新 激发新动能

在回撤过程中，优化了三角区支护方式，将原有3台掩护支架增至4台，实现了回撤端头三角区顶板机械化支护，有效缩小了空顶面积，避免了漏矸、漏顶安全风险。同时，投入使用TYH-400液压支架调移装置，以工作面乳化液为动力源，实现无绳化操作，既降低了职工劳动强度，又提高了安全系数。

科学管理 任务清单化

深挖清单式管理模式潜力，细化责任分工，优化工序流程，提高工时效率。班组之间衔接配合更加顺畅，做到上一班为下一班创造有利条件，下一班接班后可直接投入生产。同时，矿领导班子深入践行一线工作法，采用三八制全程跟班，及时解决现场难题。作为回撤主力军的掘进工区，合理优化岗位配置，强化员工操作技能培训和岗位风险教育，做足“战”前准备，确保回撤工作安全有序推进。

文|孙燕青（掘进工区）