为巩固“两金”大会战活动成效，有效管控“两金”占用，持续深化提升财务管理水平，打好重点治理攻坚战。近日，金桥煤矿下发《“两金”占用清理和财务管理提升攻坚作战方案》，以“两金”管理为抓手，全面开展财务管控能力提升行动，多措并举，确保“两金”清理工作走深走实。

严格落实集团结算及清欠工作要求的具体举措，认真仔细地梳理各自的“家底”，对结算、清欠工作做到心中有数、有的放矢。针对不同客户、不同项目的结算及清欠集思广益，落实主体责任，强化协同作战，发挥集体智慧对症下药做出不同的有针对性的方法和措施。同时相关职能部门强化监督、指导，全力以赴做好支撑工作。

“我们要充分认识到结算及清欠工作对当前公司发展的重要性和紧迫性，对重点客户、重点项目要重点关注，加快在建项目的结算确权与资金回收，既要降存量，又要控增量，坚决防止前清后欠。”该矿财务科负责人说。

结算清欠相关各级管理人员通力协作、密切配合，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的常态化管理机制，不断强化“硬核结算”“铁腕清欠”工作效率，收回往来欠款190.35万元。

“全体员工要继续发扬‘咬定青山不放松’的精神，本着‘方法总比困难多’的原则，狠下‘苦功’，敢啃‘骨头’。勇于正视困难，主动承担责任，以高昂的热情、奋进的姿态将攻坚任务定好时间、分解到岗、落实到人，全力以赴抓好下阶段结算、清欠各项工作。”该矿党委书记、矿长戈海宾说。

                                                                                                          文/图 |  郑文婷 （金桥煤矿）