为进一步规范企业“三大员”管理，加强工程质量验收管理考核，增强区队质量验收员的责任心，提升质量验收员的综合素质，义桥煤矿通过健全完善管理体系，狠抓验收员日常管理，让验收员在施工质量、工程进度、工效提高等方面发挥重要作用，助力采掘工效上台阶。

建立健全质量验收管理体系。该矿下发《工程质量验收管理体系和验收员管理考核办法》，从验收员准入条件、岗位职责、工作标准、管理考核办法等方面做出详细规定。通过明确验收员的职责，确定验收员为当班工程质量管理第一责任人，压实了验收员的责任。提高验收员准入门槛，保证了验收员整体素质，实现验收员的科学配置，杜绝了验收员与其他工种职能重叠扯皮现象，提高了内部竞争力及工作效率。优化选聘流程，将一批坚持原则，秉公办事，为人正直，不徇私情的同志任命为工程质量验收员，从源头上杜绝了验收员不想作为、不敢作为、不愿作为的情况。

创新验收员管理考核方式。实现验收员区队和生产科双层管理，双项考核。由区队负责日常工作的安排及当班任务量的分配，生产科对验收员生产任务完成情况、工程质量及岗位职责的落实情况进行考核，实行一周一考核，一月一汇总的形式，对验收员实行量化评比，月底将考核结果上报劳动人事科作为金牌验收员评优的依据，根据分数进行验收员排名评比，排名靠前的验收员进行物质奖励，不断激发验收员干事创业，敢于作为的新活力。截至11月份对采掘工区验收员累计41人次获得“金牌验收员”称号，共计发放奖金25500元。

明确采掘工作面验收标准。要求施工人员从打眼支护、放炮管理、综掘截割、拉架移架、放煤管理等，细化操作流程、规范操作标准，提高标准质量，增强考核质量。根据验收标准，从生产环节、作业工序、作业流程加强过程管控，强化交接班质量，要求班班创造条件，提高生产正规循环率。通过加强验收员管理，班组正规循环率明显提升，其中2022年1-7月份采煤任务完成率为109.0%，8-10月任务完成率109.7%；掘进任务完成率为101.56%，8-10月任务完成率105.56%，抓验收员管理考核后分别提升0.7%和4.0%。掘进工作面月度平均正规循环率由83%提升至90%，提升效果显著。严抓验收划分公示工作，促进良性循环竞争。工会办公室、生产科每周不定期对验收员划分情况进行监督，保证划分公平公正公开，让每一位职工理解每班工效工时情况，以公示的形式促性班组间良性竞争，为生产提质提效创造良好的工作氛围，充分发挥了验收员抓质量、促生产、保安全的作用，为安全生产站好“把关”岗。

文/图 | 卜展翔（义桥煤矿）