2月23日，集团公司2016年物资管控工作会议在集团305会议室召开。集团公司副总经理魏忠勋、总经济师李明富出席会议并讲话，集团公司物资管理部经理李文河主持会议。

会上，物资管理部经理李文河对2015年的物资管理工作目标完成情况进行了总结回顾，提出了2016年具体管理目标和要求；物资公司总经理徐兴奎对物资公司2015年工作进行了总结，并对2016年重点工作进行了汇报；各企业汇报了2016年物资管理节支降耗的具体措施，对采购价格和售后服务等方面工作提出了意见和建议；参会的集团其他部室负责人对急用计划管理、招标管理、扩大集中采购企业及电子商务的开展等方面工作提出了意见和建议。

总经济师李明富从物资采购应收应付款项管理、五清查活动的开展、物资出入库管理、信息化系统培训与应用、供货期及质量、售后服务、信息沟通、计划考核和业务技能的培训提升等九个方面作了工作部署和要求。

副总经理魏忠勋对物资管控工作在节约采购成本方面取得的成效给予较高评价，从物资管理部和物资公司对物资管控工作运行中出现的问题反应灵敏度、解决措施的制定、工作的梳理提升，物资公司运作风险和下一步业务扩展三个方面进行了分析和汇总安排。并对煤矿企业下一步的工作开展提出了四点要求：一要提高计划的准确性和预见性，减少应急计划；二是及时收集汇总相关信息，加强沟通，及时做好使用情况的反馈；三对大宗物资要尽早参与调研，提前做好技术协议的沟通，把工作做到前面，各部门要提高担当意识，减少推诿；四是各企业要强化大局意识，换位思考，加强配合，从集团整体利益出发，把大物资运作、设备维修、租赁、调剂工作支持好。

集团机电技术部、科技信息中心、企管信息部、财务部、煤质运销部、非煤产业部、物资管理部负责人及有关人员；各煤炭企业分管物资工作的负责人、物资管理科负责人；物资公司领导及采购和仓储管理负责人；落陵盛源、海纳科技、佛都照明主要负责人和采购、仓储负责人参加了会议。

王友强