3月9日下午3时，在集团公司1706会议室，济矿集团副总经理闵维组织召开了大物贸研讨会。营销分公司、物资公司、物流公司负责人和集团公司财务部、物资管理部、非煤产业部、科技信息中心、政策法规部等部门负责人参加会议。

会上，闵维首先阐明了商业运营模式改革的目的意义，即充分发挥挖掘集团公司现有的资源优势，借助贸易和实体的平台，做大物贸产业，打造集团公司新的经济增长点。闵维指出，目前煤炭市场形势仍然严峻，今年是集团公司生存发展的关键年，在较为弱势的市场环境下，去年营销分公司、物资公司取得了较好的成绩，为集团公司稳步发展提供了有力支撑，今年梁山物流项目试运行，为有效整合煤炭销售、贸易、物资、物流等资源，非常有必要建立一个大的物贸平台，助推集团公司转型发展，争取利用3-5年的时间，打造50亿以上的产值。

随后，各部门参加人员围绕物贸效益、规模效益最大化各抒己见，对方案进行了热烈讨论。一是对国内外较为成功的企业运营模式进行比较参考，对不同模式的优缺点进行了分析，二是结合集团当前实际，对物贸平台建设、组织架构、运营流程进行了讨论研究，三是从财务、法律等角度，对金融防范、风险控制等方面的工作提出要求和标准。会议形成了初步的平台搭建方案，后期还要继续论证优化。

  集团机关  李方明