3月8日，阳城煤电召开了领导班子调整会议。济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。济矿集团政治部主任苏进步，阳城煤电班子成员、各部门负责人参加了会议。

会上，苏进步宣读了干部调整的意见，高立群同志调任集团公司担任总经理助理职务，薄夫利同志担任阳城煤矿矿长、党委书记。薄夫利、高立群分别作了表态发言。

张广宇针对此次干部调整，在会上提出了四项要求：

一要提升境界。面对当前的新常态、严峻的经营形势和安全生产的压力，迫切需要我们广大的领导干部加强自身修养，全面提高能力素质，在其位胜其职，谋其政有担当，努力做到让组织满意、让职工信服。

提升境界，要处理好三个关系：一是正确处理好个人与集体的关系。每一个领导干部都必须学会正确处理各种利益关系。只有在集体中，个人才能获得全面发展的机会；只有注重集体利益，个人利益才能最好地得到实现。一个好的领导干部，必须坚持从集团公司的整体利益、长远利益和根本利益出发，做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益。没有全局，就要出局。二是正确处理好贡献与索取的关系。任何岗位都是根据实际工作需要，按履职尽责的要求设置的。职务是权利、责任和义务的体现。索取是做出奉献的物资保证，没有必要的索取也无所谓奉献；奉献又是索取的基础。处理好奉献与索取的关系，是我们始终面临的课题。当前应对危机的过程中，我们应大力提倡奉献精神，抵制个人主义、自私自利和享乐主义；大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，提倡勤俭节约、艰苦创业。要坚决克服功利心理、个人本位心理和投机心理，真正把组织赋予的权力当成责任来看待，把履行职责和义务放在首位，多讲付出、多讲奉献，毫无保留地为企业贡献自己的聪明才智，这样的人生才是光荣的人生，闪光的人生。三是正确处理好理想与现实的关系。要想在理想与现实之间架起一座桥梁，只有靠努力奋斗、扎实工作，通过努力奋斗、扎实工作这座桥梁实现你的理想和梦想。每个同志都要客观、清醒地对自己进行一次评估，既有要长远的评估，又要有现阶段的评估，要学会自我总结。既要看到自身的优势，又要看到企业的需要；既要立足当前，又要着眼于发展。一个优秀的领导干部，无论在什么岗位、从事什么样的工作，都要立足现实，客观地看待现实、准确地把握现实、积极地改造现实。面对困难，绝不畏难。要精心谋划，找准路子，捕捉机遇，发掘优势，打造强项。要以坚强的决心，带领自己的团队，形成共识，以加倍的努力，组织大家聚力苦干、改造创新，敢于克难攻坚，不断改变旧面貌，开创新局面。

二要充满激情。激情是工作的灵魂，激情是一种使命和召唤。无论在生活还是工作中，每个人都需要有使命感和责任感。而激情，就是使命感和责任感的体现。激情体现的是一种积极的人生态度，一种不畏艰难，坚持勇毅的精神。行动就是付出。没有行动，再美好的计划和目标都是空想。我们要鼓励、支持、表扬勇于行动、敏于行动的人。激情是一种基本的工作态度，更是一种积极的人生态度。负起责任，拿出激情，才是正确的工作和人生态度。

三要敢于担当。是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是一个领导干部品德高下和素质强弱的重要尺度。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当。有了担当的精神，才能出勇气、出智慧、出力量，才会迎难而上，才会锐意进取。作为一个领导干部，无论何种职务、无论职务大小，都必须忠于职守，敬业奉献，奋发有为，切实做到担责不误、临难不惧、委屈不计，做到守土有责、有土负责、守土尽责。面对急难险重的任务，要敢于挺身而出，正面应对，靠前指挥，有胆有识，真正成为带领职工战危机、度难关的主心骨。要敢抓善管，动真碰硬。为了阳城煤电的发展，要以敢为敢当的精神、善做善成的本领、艰苦奋斗的劲头和锐意进取的激情，把全部的心思和精力，用在干事创业上，真正发挥集团公司的骨干和龙头作用。

四要爱企爱岗。企业和员工是鱼和水的关系。企业为员工提供工资收入和发挥个人才华、能力的平台，员工为企业创造利润。企业离不开员工，员工也离不开企业。要加强感恩教育，让职工学会横比和纵比，认识到集团公司和企业的现实情况，认识到企业的发展前景，珍惜工作机会，在忠诚企业，努力工作中实现个人的发展。要深化感恩意识，从传统美德、职业道德出发，引导员工强化感恩之心，自觉增强对企业的认同和奉献。

                                    阳城煤电  王广蓬