2025年是济宁能源集团冲刺千亿级目标的关键年，集团公司深入实施人才强企战略，以体制机制创新突破为抓手，构建“引育用留”全链条体系，为能源产业转型升级与港航物流集群发展注入强劲智力动能。

目前，济宁能源集团系统性完善人才政策框架，出台《提高人才引进质量暂行办法》，精准拓展“暑期实践营”“校园直通车”“卓越工程师联培”等青年人才渠道；同步实施《高端人才与市场化人员薪酬管理实施办法》，创新设立“高端人才津贴”（A级人才最高3.5万元/月）和“市场调节津贴”，显著提升薪酬竞争力。通过党管人才机制压实责任，将人才工作纳入企业考核，形成“一把手抓第一资源”的格局。

针对技能人才缺口，集团公司深化产教融合：与济宁职业技术学院等高校共建“现场工程师班”，订单式培养机电、船舶等领域技能人才110余名，实现“入学即入岗”。去年以来引育高技能人才541人，技能大师工作室增至12家，高技能人才占比达36.9%。在科技创新领域，创新推行“科技副总”机制，柔性引进6名高校专家，联合攻关安居煤矿地热利用等10余项技术难题，成功创建省级博士后创新实践基地等高端平台。

此外，集团公司打破传统用人边界，对顶尖专家采用“项目首席顾问”“兼职技术总监”等柔性合作模式。通过签订目标责任书明确成果转化要求，配套“尽职容错”机制，营造鼓励创新氛围。2025年推动产学研合作项目20项，5项成果落地转化，2个项目入选山东省重点研发计划。同时，强化金融链支撑，每年投入超3000万元支持科技人才项目，助力“专精特新”企业培育。

下一步，济宁能源集团将升级“青春之城”品牌，扩大高校开放日、管培生计划覆盖范围，建设“高能级”创新平台，深化与高校的战略合作，加速科技成果转化。同时优化人才服务生态，完善人才公寓、薪酬改革配套，试点项目跟投等中长期激励，让人才“引得进、留得住、干得好”，为千亿目标筑牢人才基石。

文/图丨田春雨