12月26日下午16时，在当日煤炭发运完成后，霄云煤矿于行政办公楼四楼会议室，组织召开了煤质运销年度总结座谈会。会议对2016年运销工作完成情况进行了通报，指出了存在的问题和不足，并对下一步重点工作进行了布置安排，提出具体要求。该矿总会计师、党委副书记俞善松及煤质运销分部全员参加会议。

会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。

对今后运销工作的开展，会议提出七点要求。一是坚定不移地树立销售龙头的理念，市场无论如何变化，销售始终是矿经营的重点环节，要认识到我们工作的重要性，提高工作的责任感、使命感；二是要牢固树立大局意识，能够站在全局，从全矿甚至全集团的角度思考问题，开展煤炭销售工作；三是要抓好销售基础工作，加强重点岗位、重点环节的管控力度；四是要有超前意识、超前思维，新形势下的运销工作要有前瞻性，针对复杂的环境，要有灵活多变的工作方法应对，这也是能够干好销售的基本素质和要求；五是树立纪律意识，严格遵守集团和矿各项规章制度，克己奉公，廉洁自律，不要存有丝毫的侥幸心理；六是要有底线意识，销售接触人多面广，一定要守住底线、不踏红线，清清白白做人，堂堂正正做事；七是要提高执行力，运销工作涉及到销售、发运、煤场环保等许多工作，每一项都关系到企业的经营发展，对安排的工作务必要不打折扣地第一时间完成，确保落实到位。

会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。