近日，笔者对运河煤矿去年与今年同期严重“三违”的情况进行了对比后发现，总量由135人次降到103人次，降比23.7%，排查出的动态违章行为由33人次上升到76人次，增加130%。

对于这个变化，该矿矿长詹召伟介绍道：“我们通过推行‘厂矿自管、区队自治、班组自控、员工自律’四自管理模式，把重点放到‘人’的安全行为管控上，违纪人员数量的减少和排查的动态违纪行为的增加，反映出的是矿井动态管控力度的增加和人员安全意识的提升。”

据了解，该矿在“四自”管理上，运用“五化”手段，做到“五个转变”，即：

包保体系网格化。在矿班子成员分工基础上，建立了“网格化、实名制”的责任包保体系，每月至少参加一次区务活动，至少与3名以上的班组长进行沟通交流，定期提交包保区队、重点施工单位安全生产情况报告，实现“被动管”到“主动帮”转变。

安全责任一体化。建立安全“互保、联保”责任链，签订《安全承诺书》，每组2人以上根据现场实际工作情况建立互保“对子”，互相监督、互负连带责任，构建安全共同体，实现由“讲规范”向“成习惯”转变。

过程管控实时化。每周对排查出的安全隐患类别、时段、专业占比、环比变化等进行剖析，明确各个时期安全行为管控重点，实现由“控指标”向“治隐患”转变。

监督考核阶段化。把年度反严重“三违”指标分解到各个季度，把月度下井查隐患指标分解到每旬，把每天的指标具体到各个班次，解决早班紧、夜班松，上旬少、下旬多，静态违章多、动态操作行为少的不良现象，实现由“管结果”向“管过程”转变。

行为帮教长效化。一方面依托“5W”分析法的实施对违章行为自我分析，连续追问，寻根溯源，找到避免再次违章的方法；另一方面全年组织违纪行为分析座谈会20余场，“区队长话安全”活动12次，对违纪人员约谈45人次，实现由“重处罚”向“求实效”转变。

▇运河煤矿 单贝