2025年以来，面对当前严峻的市场形势，朱家峁煤矿以年度预算为总抓手，聚焦向内挖潜、降本增效这一有效途径，运用精益化管理，从节支降耗、修旧利废、煤质管控等方面入手，充分挖掘降本潜能和增效空间，全力做实降本增效“大文章”，实现了经济运行质量、经济效益双提升。

用好降本增效“指挥棒”

“当前内外部环境不断发生变化，企业的生命力来自于效益，效益的源泉在于成本和效率。全员必须树立‘一切成本皆可控’‘干毛巾也能拧出水来’的经营理念，采取‘省、挖、寻、减、控’等手段，从各个环节上精打细算‘盘’出效益增长点。”矿长郭中安强调。

朱家峁煤矿进一步树牢“过紧日子”思想，聚焦“从七个方面降成本、向十个方面要效益”。通过“清仓利库”、修旧利废、征集节支降耗建议、鼓励职工“小改小革”、开展“能自修不外委”项目调研等多项措施，把提升经营管理水平和提升经济运行质量“双提升”工作引向深入。开展节支降耗讨论专题座谈会，共确立了节支降耗项目32项，预计节约资金2000余万元，切实扎紧“钱袋子”，让每一位职工都成为“算账人”。

唱好物尽其用“节约曲”

“马上就办，组织开展老旧设备配件改造再利用活动，我们要做到物尽其用，‘节尽所能’把成本降下来。”机电副矿长葛夫贵对职工提出来的“开展老旧设备改造活动”建议给予了充分肯定，并带领各区队机电区长对库存的物资一件件梳理。据统计，此次活动节省新材料投入近300万元。

为了“榨干”废料场的价值，组织各部门人员纷纷到这里挑拣可再利用的材料。一些加工件剩下的钢板、变形的消防箱、废旧设备开关、接线盒、残缺的防护网等等，纷纷进行挑拣在加工，重新投入到现场生产中。通过持续不断的废料堆淘宝，预计每月增加回收材料价值6万多元。

弹好煤质管控“创效点”

为了从源头上保障煤炭的‘纯度’，合理控制采高、强化煤矸分离，将煤质管理纳入采掘区队作业规程，制定《现场煤炭质量监督管理考核办法》，建立严格的筛选和过滤机制，防止巷道扩帮、挑顶等作业中产生的矸石和杂物进入煤流系统。将产量、生产指标、可控费用等逐级分解，抓好煤质过程管控，进一步降低原煤生产成本。今年1-3月份，累计节约生产成本60万余元。

朱家峁煤矿将“煤质就是效益”的理念渗透融入生产经营每个环节，深挖创效潜力。他们将过程管控作为提质增效的核心抓手，紧盯商品煤发热量、灰分、全水、硫分等关键指标控制，注重精采细采、合理配采，科学把控生产节奏，保证煤质稳定、源头稳量。

“下一步，我们将牢固树立‘过紧日子’的思想，增强‘成本为王’的意识，要从指缝中‘抠’出‘真金白银’，把资金用在紧要处、花在刀刃上，用到企业发展和造福职工上，做到‘该花的钱一分不省，该省的钱一分不花’，让‘人人都是经营者，人人都是利润源’的管控理念深入人心。”朱家峁煤矿党委书记、矿长郭中安说。

文/图丨张玉刚 曹晨 董兴科（朱家峁煤矿）