在金桥煤矿千尺井下，一场以技术员、安监员、班组长为核心的安全管理变革正释放澎湃动能。随着《关于建立“三类人”管理体系的通知》的全面落地，金桥煤矿创新构建“1336N”模式，彻底打通技术支撑、安全监管与现场执行的“任督二脉”，将“三类人”熔铸成责任共担、协同联动的安全“金三角”，并涌现出一批闪耀的“金牌三类人”标杆，为矿井安全高效发展注入强劲活力。

体系筑基：“1336N”模式锻造管理引擎

面对安全管理深层次挑战，金桥煤矿以“1336N”模式系统性重塑管理体系：锚定“基层管理规范、风险有效治理、素质显著提升”目标，通过强化履职尽责、协同联动、能力提升三维发力，依托技术线（总工程师→技术员）、生产线（生产矿长→班组长）、安全线（安全总监→安监员）三条垂直主线，覆盖安全、生产、机电等六大责任区块，并创新设计安全风险三级预防、隐患治理三级排查等8项核心联动流程，实现权责清晰穿透、流程动态闭环，为安全生产装上精密高效的“中枢神经”。

金牌闪耀：金三角协同绽放标杆力量

在体系沃土上，金牌标杆以卓越实绩诠释协同价值：金牌技术员吕伟化身“矿井呼吸守护者”，在3301面回撤中精准调控278 个注浆孔、6251方凝胶实现“零一氧化碳”安全回撤，并创新解决风门漏风难题，降噪30%；金牌安监员张庆峰以“铁面”查处47次三违、整改300余隐患，更以“慧心”协助构建“抽架-运架”全流程“五遥”智能作业体系，实现危险区域“无人化”转变；金牌班组长顾宁宁深度融合三级预防机制，班前预警、班中联动、班后闭环，创下“零工伤、零严重三违”战绩，并优化工艺攻克3305沿空掘进难题，以全集团技能比武第一名的实力引领智能转型。他们是技术精准施策、安监铁腕慧监、班组高效执行的完美缩影。

机制赋能：闭环激励激活人才潜力

体系生命力源于“选育考励”全周期赋能机制：严格依据管理文件，每月量化考核、分线排名，每季度优中选优评选“金牌三类人”，并将其荣誉作为岗位竞聘与晋升的核心依据。常态化组织“三类人上讲台”“联席会议”等活动，推动技术复盘与案例资源共享。使优秀人才脱颖而出，保障成长通道顺畅，形成创新活力竞相迸发的良性生态，为体系高效运转提供不竭动力。

金桥煤矿将持续深化“三类人”管理体系，优化联动流程、强化复合型人才培养、扩大标杆示范效应、推动与智能化建设深度融合。技术员、安监员、班组长是矿井不可或缺的“铁三角”，他们以专业为矛洞察风险，以责任为盾守护生命，以协同为链贯通执行。下一步，相信会有更多“金牌三类人”标杆持续涌现，以协同之力、创新之智、工匠之心，共同谱写现代化矿井高质量发展新篇章。

文/图丨冯强强（金桥煤矿）